以人为本
以人为本强调的是对人的尊重 。尊重人的差别 ，用其所长 ，优化人力资源 ，做到人尽其才 ，才尽其用 。尊重人的能力差别 ，差别孝顺的人 ，有差别的酬金、责任、权力和利益 ，能力、孝顺与酬金相对称 ，责任、权力和利益相对称 。
量才适用
有德有才重用 ，有德无才任用 ，无德一概不必 。量才适用 ，因能定岗 ，能力决议岗位 ，孝顺决定价值 。运用“能者上 ，庸者下”的竞争机制 ，引发人力资源的潜能和主观能动性 ，使德才兼备、效率高的人才脱颖而出 。
立异逾越
学习立异 ，一直逾越 ，不知足 。完善薪酬激励机制 ，坚持绩效治理 ，对审核效果认真剖析和总结 ，做到奖罚明确 ，客观公正 ，奖得其所 ，罚得应该 。坚持“今天的好效果是明天的低标准”！
“人人是人才”
在人才使用上 ，模式化和神秘化 ，做到因人而宜 ，量才适用 。只要在合适的岗位上施展出较洪流平的才智 ，就是一定意义的人才 。我们凭证这个原则 ，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等 ，将其安排到相对相宜的岗位上 ，做到了人尽其才 ，才尽其能 ，资助企业一连、快速生长 。
